“写代码的要先去喂猪?”近日,一则“程序员应聘牧原股份,却被要求先养两个月猪”的消息引爆全网,引发网友两极热议。5月15日,牧原股份证券部工作人员出面回应,明确表示“不是所有岗位的入职员工都需要先去养两个月猪”,看似平息了争议,却让一个更深层的话题浮出水面:企业人才培养,到底该“接地气”,还是该“专业化”?
图源:红星新闻
事件的起因很简单:有网友吐槽,自己应聘牧原股份的程序员岗位,通过多轮面试后,HR明确提出入职条件——必须先到养殖场养两个月猪,理由是“程序员研发的技术成果需落地养殖场,必须深入了解主营业务”。消息一出,瞬间引发热议,有人觉得离谱,也有人表示理解。
网友的分歧十分鲜明。反对派直言“大材小用”,认为程序员的核心价值是写代码、做系统,养猪与专业完全脱节,强制要求养猪,既是对专业人才的浪费,也违背了职场规律,相当于“让设计师去搬砖”。支持派则表示务实,认为脱离业务的技术毫无价值,程序员只有亲身了解养猪流程、掌握一线痛点,开发的养殖管理系统、智能监控程序才能贴合实际,避免“纸上谈兵”。
牧原股份的回应,其实解开了部分疑惑。证券部工作人员并未否认“程序员养猪”的要求,只是明确“并非所有岗位都如此”。据悉,牧原作为生猪养殖龙头企业,其HR曾补充回应,一线实践是多数岗位的入职标配,不同岗位实践时长不同,程序员养猪两个月,核心是为了熟悉业务,让技术更好地服务于养殖一线。
事实上,牧原的这种培养模式,并非心血来潮。翻看企业培训逻辑不难发现,牧原一直重视新员工的一线实践,不仅程序员,财务、人力等岗位也可能需要参与一线轮岗,目的是让员工快速熟悉企业主营业务,培养归属感,避免入职后“水土不服”。这种模式,和不少传统企业的轮岗培养异曲同工,本质是为了打造“既懂业务又懂专业”的复合型人才。
这场争议,给企业和职场人都上了一课。对企业而言,人才培养没有标准答案,“接地气”的实践值得肯定,但需兼顾专业特性和应聘者感受,避免“一刀切”;对职场人而言,也该打破“技术与劳动脱节”的固有认知,明白脱离业务的专业难以长久,深入一线,或许能打开职业发展的新视角。
牧原的“程序员养猪”,不是离谱的要求,也不是完美的培养模式,而是传统企业数字化转型中的一次探索。它让我们看到,职场从来不是“术业有专攻”的孤立存在,专业与业务的深度融合,才是企业长远发展的关键,也是职场人成长的必经之路。
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